2018誉丰能源日常管理会议（四）：提高执行力，发现问题与解决问题

来源：誉丰能源网

7月7日，誉丰能源集团在茂名总部誉丰商学院组织召开了2018年第四次日常管理会议。会议就公司的近期经营和管理工作中存在的问题展开了讨论，并作出了解决的建议。

图1：领导发表重要讲话

提高工作执行力，把解决问题落实到实处

会上，誉丰能源集团董事长王冠力先生根据公司的发展经营情况发表了重要讲话和作出了重要指示。王董事长针对终端及各气站的经营状况及日常管理中的员工执行力等问题，提出了各工作人员需要提高工作执行力，加强解决问题的能力，把各项工作落实到实处。并且要求员工在日常工作中要经常进行反思和总结，及时发现问题、提出问题和解决问题；重视工作执行力的提高，不断地改进工作方式，才能更好的完成工作。

图2：参与开会的各区域经理

管理和经营这门学问需要结合实践的经验

在企业经营中，公司运营和日常管理是相互依存的一门学问，都需要在企业的实际经营中不断的汲取经验和学习。在本次的会议日常管理会议中，誉丰能源集团常务副总裁王艺儒先生、副总裁黄建信先生分别根据公司的管理问题和目前经营状况发表了重要讲话，提出在企业发展初期，公司的日常管理工作和经营这门门学问，需要不断地学习前人的经验和结合公司实际情况，在管理实践中进行思考、反思，再作出适合公司经营发展的管理模式。

图4：会上，参会经理（程总）针对工作中存在的问题作出提问

学习永远是管理中的新鲜血液

在职场工作中，了解公司的管理制度和规范工作流程，学习新知识，永远是管理经营的新鲜血液。为此，誉丰能源集团的各部门之间也不断加强自身的学习和加强部门之间的交流，传递公司的文件精神，规范公司的运营流程。会议上，集团副总裁黄少飞女士、财务经理马彩芸女士和气站经理赵文宜先生，相继分享了精彩的财务知识、物品管理经验和规范以及LPG三级气站的综合管理经验。

本次会议共同向大家传递了公司的管理、学习的精神，和提高执行力的要求。